Viessmann-Carrier-Deal : „Carrier denkt global“

Willis Carrier ist der Erfinder der Klimaanlage. Sein Patent für die Kontrolle von Temperatur und Luftfeuchtigkeit war die Basis für den Erfolg seines 1902 gegründeten Unternehmens. Diese Möglichkeit, Bürogebäude im heißen amerikanischen Süden durch Klimatisierung in den Sommermonaten überhaupt erst erträglich zu machen, gilt als eines der entscheidenden Rädchen für den Aufschwung der US-amerikanischen Wirtschaft im frühen 20. Jahrhundert.

Aber Carrier beschränkte sich schon früh nicht auf Nordamerika: Bereits 1907, da war er gerade mal 31 Jahre alt, begann er nach Japan zu exportieren. Daraus entwickelt sich Carrier Global, der mit einem Jahresumsatz von zuletzt 25 Mrd. Euro zu den Top-5 Gebäudetechnikanbietern der Welt zählt. Trotzdem war der Konzern mit Sitz in Palm Beach in unseren Breiten relativ unbekannt – bis zur Übernahme von Viessmann Anfang 2023. Mit diesem Paukenschlag rückte Carrier Global ins Zentrum der Aufmerksamkeit. Welche Ziele verfolgt der Konzern, und was ändert sich dadurch für die Kund*innen?

Peter Huber ist seit 35 Jahren bei Viessmann, weit mehr als die Hälfte davon bereits als Geschäftsführer des Unternehmens in Österreich. An Veränderungen ist er da gewöhnt, aber auch daran, mit Herausforderungen umzugehen: „Wir haben immer Lösungen gefunden“, erinnert sich Huber im TGA-Gespräch. Für Viessmann tun sich nun aber völlig neue Lösungswege auf. Der größte und bisher noch wenig bekannte Effekt des Deals: Viessmann ist für das gesamte Residential-Geschäft des Konzerns in Europa verantwortlich.

Eigentlich geht es sogar über Europa hinaus: Die Region heißt EMEA und umfasst auch Afrika und den Mittleren Osten. „Das ist eine große Wertschätzung für unsere Arbeit“, betont Peter Huber. Denn es bedeutet nicht nur, dass das gesamte europäische Kerngeschäft von Viessmann völlig unverändert weiterläuft, inklusive Beibehaltung aller Vertriebswege und Ansprechpartner. Es eröffnet ihm als Länderverantwortlichen neue Möglichkeiten: Zu Viessmann kommen die vielen zusätzlichen Marken des Konzerns dazu.

Dabei beweist der Konzern viel Fingerspitzengefühl, sagt Huber: „Carrier geht es darum, unser Geschäft zu verstehen, und stellt viele Fragen.“ Es ist ein „Set-up ohne Zielbild“. Was der Österreich-Geschäftsführer im vergangenen Jahr auch gelernt hat: Carrier denkt wirklich „global“. Im Fokus sind die weltweiten Wachstumsmärkte, der alte Kontinent Europa ist da nur kleiner Teil, der noch dazu von Viessmann ohnehin gut betreut wird. Huber: „Mit Viessmann hat Carrier Global eine Premium-Marke im Portfolio, die ihnen neue Marktsegmente eröffnen wird.“ Umgekehrt profitiert Viessmann von der höheren Fertigungstiefe und den größeren Stückzahlen, die die Konkurrenzfähigkeit gegenüber asiatischen Anbietern erhöhen.

Blickt man auf den österreichischen Teilmarkt, so befürchtet Peter Huber heuer ein „Strohfeuer“ wegen der Überförderung durch das EWP. Durch dieses Auf und Ab wird die Planbarkeit für die heimische Branche schwerer. Aber die Erfahrung aus 35 Jahren bei Viessmann und die globale Konzern-Brille zeigen Huber zwei Dinge: Dass man mit den aktuellen Herausforderungen fertig werden wird, und dass es nötig ist, sich für die Zukunft aufzustellen. Die globalen Themen sind die Wärmepumpe als DIE Technologie von morgen, und die steigende Nachfrage nach Klimatisierungs- und Kühllösungen. Das gilt auch für Österreich: „Der natürliche Markt ist da, das Geschäft wird uns nicht ausgehen“, so das Fazit von Peter Huber.